首先，国际健身气功联合会常务副主席兼秘书长常建平常主任发表了对于管理工作的看法和体会，并以中国拳击取得突破为例，讲解了管理方法手段在竞技体育（国家队）中的实际运用。他强调，直至2008年北京奥运，中国队七年实现奥运会金牌零的突破，管理在其中的作用是决定性的，而管理则是由规划、协调与落实组成的。要做好科学规划、科学设计，提高软实力，探索项目，制胜规律，全面清醒认清形势，明确战略和阶段的目标、任务、指导思想，制定主要决策、实现路径。

       常主任还强调，创新能力是在工作中取得突破的重要因素，而创新能力的提高，学习是必经途径，并寄语大家可以在今后的工作中通过不断地学习，做出更多更好的成绩。

迎接挑战，做出成效

▲龙采企业董事长、总裁 杨国廷

       龙采企业董事长、总裁杨国廷杨老师做了龙采企业年中工作总结，对于公司架构、运营数据及合伙人制度进行了详细的介绍与分析。

       他指出，我们的战略要做到可实施、可落实、可执行，并且强调管理者要具有“老板心态”——要一心为公司做出成效、赢得利润，敢于承担责任，迎接挑战，完成既定任务，提高执行力。杨老师还提到，创新能力是在工作中取得突破的重要因素，而创新能力的提高，学习是必经途径，所以我们要不惧压力，不断学习。

# 提升用户留存，提高用户粘性 #

▲龙采科技集团副总裁 曲萌

       龙采科技集团副总裁曲萌首先对于上半年的工作进行了总结，并进行了产品的详细介绍。她表示，上半年龙采体育的数据是缓中趋稳，稳中向好的，在为市场提供数据支持的同时也为下半年的工作打好了基础。下半年将会提升用户留存，提高用户粘性，补充优化现有流程缺失环节，完善各类系统功能，增强关联度，精准化运行，完成动作标准化与规范化，继续为公司市场开拓提供数据支持。

# 增强产品赋能，加强品牌共建 #

       资海科技集团副总裁高云鹏对上半年的工作做了详细的阐述，并对产品进行了介绍。他强调，对比同类型的产品，我们是有足够优势的，而我们在进行产品推广时，首先需要对产品有足够的了解，才会有足够的底气针对不同需求的客户，从不同的角度进行推荐。未来需提升产品附加值，整体服务能力，带来新客户数目的增加。

# 聚焦战术分解，细化内部分工 #

       球友圈副总裁张勇在会议上进行了上半年工作的概述，并介绍了下半年的工作计划。他表示，在2021上半年，通过“他我”的视角，对“本我”进行“自我”分析后，对于当前球友圈的发展方向的定位与开发工作进行了战略规划，聚焦战术分解，细化了内部分工，为后期产业技术再开发打下基础。

▲球友圈董事长 袁文蔚

       球友圈董事长袁文蔚在球友圈副总裁张勇汇报后补充到，产品设计是否符合目标用户需求以及公司运营策略是决定产品是否成功的重点，球友圈还要继续深入学习，注重整体设计，平衡需求与开发之间的关系，进行突破。

# 强化管理效能，提升企业消费 #

       东部战区总经理王晓磊进行了上半年的工作总结，以及近期计划的汇报。他表示，上半年对于黑龙江龙采进行了客户分层，对东部战区的组织架构也进行了调整。今后要进一步完善管理模式与管理流程，选正确的人，做正确的事，强化管理效能。同时引入健康框架，进行行业深耕，提升企业消费，实现企业创效正能量增长。

# 以客户为核心，升级运营服务 #

       西部战区总经理付强也对上半年的数据与下半年的规划进行了汇报，其中，上半年的各项数据与指标都按比完成，但还需加强与客户的沟通，重点跟进。他讲到，在今后的工作中，还要管控需求，分级施工，根据行业整合部门，敏捷开发，为产品设定明确的、可量化的目标。

# 了解成长难点，制定针对策略 #

       龙采体育集团市场企划副总裁李春龙在对上半年工作的总结中讲到，从上半年的数据模型可以看出，对于体育产品现阶段市场结构还有很大的成长空间，今后对于公司还有些细节有待完善，对于市场还需深入调查，对于项目还要继续活跃客户，解决潜在问题，流程系统化，运营透明化，方法具体化。

# 开展周期管理，进行全程支持 #

       在会议结束后的晚宴上，杨老师与龙采企业各分公司负责人签订了合伙人军令状，各分公司负责人在东部战区总经理王晓磊与西部战区总经理付强的带领下进行宣誓，担起应负的领导责任，完成业绩，不辜负每一位龙采家人的期待。